為什麼優步的價值幾乎和波音一樣高？
優步的估值為 680 億美元，高於通用、福特和本田。
據Microaxis 稱，波音目前的估值約為 870 億美元。
為什麼優步這麼值錢？我認為判斷公司的價值類似於判斷員工的價值。人們經常認為您的工資/薪水應該反映其他人可以輕鬆地完成您的工作。（例如，請參閱此問題，了解為什麼名人如此值錢）。沿著這些構想，我很難想像任何人如何能夠複製像波音這樣的龐然大物的工程和基礎設施，以提供同等的運輸或防禦能力，而無需花費多年、許多有才華的員工和數十億美元的資金。和執行。
然而，我可以想像一位剛從大學畢業的工程師在短短一年內就能製作出與 Uber 相同的應用程序。此外，消費者下載該應用程序並嘗試使用它是免費的（可能沒有很多驅動程序，但打開應用程序、檢查驅動程序和關閉應用程序（如果有）的機會成本也不大沒有）。
那麼優步怎麼可能被估值如此之高呢？如果它明天就消失了，它可以很容易地在沒有太多啟動時間的情況下快速更換，而且它可以很容易地被司機和使用者（也就是為 Uber 工作的人）所採用。如果波音明天就消失了，每個人都會有麻煩。
這個問題的很大一部分答案肯定是網路效應。
是的，福特有很多工程人才。但通用汽車也是如此。這意味著福特必須與通用汽車競爭銷售汽車，而這種競爭限制了福特可以賺取的利潤。
拼車完全是另一回事。假設您編寫的軟體完全複製了 Uber 使用的技術的功能。有多少驅動程序想要使用您的軟體？可能很少或根本沒有，因為所有找車的人都在使用 Uber 應用程序，而司機希望在客戶所在的地方。有多少最終客戶將使用您的技術？可能很少或根本沒有，因為所有司機都在使用優步，而消費者希望使用可以輕鬆搭車的平台。正如你所說，人們可以輕鬆地打開新的競爭應用程序來查看它，但如果他們發現沒有其他人在使用它，那麼他們就會切換回優步。競爭對手克服這一挑戰的唯一方法是如果許多使用者同時決定立即切換，但這種協調在實踐中相當罕見，
這種特性——產品的價值取決於有多少人在使用它——被稱為網路效應或網路外部性。
如果你仔細想想，你會發現很多具有這種網路效應屬性的產品都被壟斷了（或者至少競爭相對較少）。例如，
- 如果您有更多的朋友在社交網路網站上（網路效應），那麼社交網路網站會更有用——而 Facebook 在這個市場上是一個偽壟斷者。
- 開發人員為具有許多使用者的電腦作業系統編寫軟體，並且使用者希望使用具有大量可用軟體的系統。這些網路效應幫助微軟佔據了主導地位。
- 如果很多商店出售藍光光碟，藍光播放器會更有用，如果很多人擁有藍光播放器，商店也會出售藍光光碟。這裡的網路效應解釋了為什麼競爭的 HD-DVD 格式消失了，而我們只剩下一種占主導地位的高畫質媒體格式。
還有很多其他這樣的例子。
由於人們了解具有網路效應的市場傾向於“傾斜”到壟斷，並且由於壟斷往往利潤豐厚，因此投資者認為優步是未來盈利的好賭注。
股票的市值是一個有趣且經常被引用的統計數據。它是通過將股票價格乘以已發行股票數量而產生的。
然而，重要的是不要被市值衡量的指標和它聲稱要衡量的指標之間的差異所誤導。
確實，股票目前以所使用的股價交易。然而，只有少數股票以該價格交易；它是從股票的邊際價值推斷到股票的平均值。在任何初級或中級微觀經濟學課程中，這將是一個致命的錯誤，但這似乎是金融界的常見做法。