激勵措施
基於未發生的事情的商業模式
您能否提供商業模式的範例，其中服務提供商因事情沒有發生（或至少沒有惡化）而獲得獎勵。例如，當您沒有生病時（或者如果您患有慢性病，當您沒有變得更糟時），醫生會獲得獎勵，在某種程度上，他們會以這種方式而不是通過治療嚴重疾病來獲得更多利潤。
我想到的唯一這樣的模型是保險。你能舉出其他例子嗎？
澄清：
專注於預防的服務（例如健身、膳食補充劑、安全裝備等）不是我要問的，因為無論事故的實際發生或實際預防如何，這些服務都會得到回報。
例如，當您購買膳食補充劑時，製造商會賺錢，無論他們是讓您保持健康還是生病。我在問一個模型，如果你保持健康，製造商將獲得獎勵，如果你有生病的危險，但仍然保持健康，如果你生病了，製造商將獲得雙倍獎勵。
您能否提供商業模式的範例，其中服務提供商因事情沒有發生（或至少沒有惡化）而獲得獎勵。
我認為您是在尋找那些在防止“壞事”發生方面蓬勃發展的企業的例子。應該有很多：
- 安全公司可以防止客戶遭受財務和物質損失，並因此獲得豐厚的報酬。
- 軟體公司銷售可防止電腦被惡意軟體感染的防病毒程序。
- 體育公司設計的裝備可以防止在運動過程中發生傷害。
- 製藥公司生產膳食補充劑以保持人們的健康。
- 健身房提供設施、培訓師和課程，以保持會員身體健康。
- …
這份清單可以繼續下去……
可能使用的服務的經常性費用
有許多商業模式會向您出售一項服務的訂閱，該服務要麼在需要時很少使用，要麼期望大多數人不會使用它。
對於前者，一個例子是如果家庭警報被觸發，安全公司將派出安全團隊。人們會希望他們的家沒有被盜，警報（幾乎）永遠不會觸發，如果沒有發生任何事情，保安公司就會得到回報——他們需要響應的越多，成本就越高。
對於後者，一個很好的例子是健身房訂閱。許多健身房的商業模式的一個關鍵部分是購買訂閱的人（可能在一月份作為新年的決議）然後停止來 - 同時仍然為訂閱付費。當客戶不使用（付費）服務時，公司會得到回報，因為這樣他們就可以向同樣規模的健身房出售更多訂閱，而不會變得過於擁擠。
另一個例子是禮品卡。商店出售可以兌換商品的禮品卡，但由於各種原因，很大一部分禮品卡沒有被使用。顯然，商店在出售一張從未使用過的禮品卡時會受益。