勞動力生產力
如果我想說，從技術角度來說，一個地方的問題在於它的懶惰，那麼我可以說它的勞動力生產力很低。但是，“勞動力生產力”由以下要素組成：
- 物理-有機、位置和技術因素；
- 文化信仰價值和個人態度、動機和行為因素；
- 國際影響——例如對內投資外國公司的所有者和經理的創新和效率水平；
- 管理組織和更廣泛的經濟和政治法律環境；
- 內部勞動力市場和工作活動組織的靈活性水平——例如是否存在傳統工藝分界線和職業進入障礙；和
- 個人獎勵和支付制度，以及人事經理和其他人在基於薪酬和其他激勵措施的基礎上招聘、培訓、溝通和激勵員工的有效性。
從這個意義上說，說一個地方的問題是懶惰，一些倡導者會問：你如何衡量它？答案是：勞動力生產力。然而，那些懶惰的人可能會爭辯說，勞動力生產力很低，因為它受到從 1 到 6 的任何組成部分的影響。
是否有任何技術術語來指代懶惰？
這里關於懶惰概念的藝術術語是“推卸責任”和“努力”，特別是“內生努力”或“可變努力”。您還應該研究“效率工資”。“搭便車”有時會出現在這些文獻中，但由於它在公共物品文獻中被大量使用，因此會產生更多的誤報。
這篇論文可能也很有趣：
使用 1992 年英國就業調查中的男性和女性員工樣本，我們估計了員工自我報告的努力水平的模型。努力被建模為工資、個人工作場所的感知監控和監督環境、勞動休閒偏好、當地失業率和工會組織的函式。使用兩步估計策略來解釋工資的內生性，我們發現努力水平在工資和對工作的偏好方面正在增加，而不是在休閒方面。雖然監控的程度似乎不會影響工人的努力水平，但他們被解僱的難易程度是一個激勵因素。工會化降低了自我報告的努力水平，這可能反映了努力討價還價的結果，與效率工資偷懶的故事相反，當地失業率不影響努力。最後，儘管薪酬高於女性，但男性報告稱在工作中付出的努力較少。
工作努力的決定因素：英國就業調查的證據（克拉克和湯姆林森（2001 年））
在這篇有趣的論文中，Caplan, 2001談到了盡責性，這是衡量動機和勤奮的指標。
責任心低的人通常被視為懶惰、粗心、沒有野心和自發性；另一方面，那些得分高的人則是勤奮、細心、雄心勃勃和謹慎。（霍根和一個 1997 年）
然後，他將工作表現與這種性格特徵聯繫起來。
在一項範圍廣泛的薈萃分析中，Barrick 和 Mount（1991）得出結論認為存在這種聯繫。對於他們考慮的每一個職業類別，盡責性總是預示著更好的工作表現：它“似乎探勘了對完成所有工作中的工作任務很重要的特徵”。（Barrick 和 Mount 1991，第 18 頁）盡責性與生產力數據相關，0.23 與主觀工作績效評級相關，0.17 與薪水相關。(Barrick and Mount 1991, p.16) Costa (1996) 的調查文章證實了 Barrick 和 Mount 的結果，並進一步指出盡責性預測男女工作表現更好，並且對年齡、性別和受教育年限保持顯著控制。
所有參考文獻均在Caplan, 2001中。