解決問題會帶來經濟價值嗎？
同行告訴我，你解決的問題越大，你的經濟價值就越高。但到目前為止，我的經驗似乎與此相反。
為什麼一個隨機的 vtuber 只需一個 3d 模型就可以在一個小時內賺到一個博士神經外科醫生一年賺的錢（甚至不包括幾十年的學習、辛勤工作和花在教育上的錢）。
為什麼解決實際問題的企業（例如 Oceancleanup 或 teamtrees 項目）甚至連最近一部漫威電影的一小部分都沒有。
為什麼火種的價值是世界上最大的太陽能電池板公司的 15 倍？
我並不是要批評任何職業或商業模式。我真的很好奇，如果解決問題不能推動企業的價值，那又是什麼？
根據我們目前對價值的最佳理解，價值是由邊際效用驅動的，因此是由每個人的偏好完全主觀的（參見曼昆經濟學原理第 7 章和第 21 章以獲取更廣泛的討論）。
為什麼一個隨機的 vtuber 只需一個 3d 模型就可以在一個小時內賺到一個博士神經外科醫生一年賺的錢（甚至不包括幾十年的學習、辛勤工作和花在教育上的錢）。
第一價值是與賺錢略有不同的概念。例如，歹徒可以從人們那裡榨取金錢，而不會向被搶劫的人提供任何反價值。
然而，假設交易是自願的而不是強迫的，這是因為在一年內主觀上，“vtuber”（無論是什麼）在一年內提供的主觀滿足感比博士神經外科醫生所做的還要多。
為什麼解決實際問題的企業（例如 Oceancleanup 或 teamtrees 項目）甚至連最近一部漫威電影的一小部分都沒有。
再次因為人們主觀上喜歡看那些電影。如果人們排隊去電影院觀看這次海洋清理的錄像，就像他們排隊等待一個無路可歸的蜘蛛俠一樣，那麼海洋清理可以向他們的顧客收取同樣多的費用。
此外，這裡還有一層額外的複雜性。海洋清潔是一種公共物品，因為清潔的海洋是非排他性物品。人們也可以說它主要是非競爭性的，因為它的規模使其成為一種公共物品。在這種情況下，也可能由於搭便車問題而導致資金不足，因為也許人們非常重視清潔海洋，但他們希望在清潔海洋的人的努力下搭便車，而他們自己卻不參與清理工作。
為什麼火種的價值是世界上最大的太陽能電池板公司的 15 倍？
首先，火種市值是：
$32.369 billion最大的太陽能製造商是隆基太陽能，市值為：
396.336 billion Yuan or $62.29 billion dollars at current market exchange rate.因此，tinder 的價值是最大的太陽能電池板公司的 15 倍是完全不正確的。永遠不要從錯誤的前提中爭論。
話雖如此，太陽能製造商之所以是更有價值的公司，是因為投資者主觀認為太陽能製造商的價值大於火種。
公司的主觀估值最終主要取決於公司的盈利能力。但是，我之所以這麼說，主要是因為最終所有價值都是主觀的，並且來自人們的偏好，就投資者而言，可以合理地假設他們對投資組合的回報有強烈的偏好，並且該公司必須是盈利的。當然，可能會有一些投資者不顧利潤而投資道德股票，或者只是為了好玩而投資，因為這是他們的偏好。